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华煤集团一年省出近10亿元

发布时间:2019-05-22 10:47:48

华煤集团一年省出近10亿元

在吨煤售价同比降低80多元的严峻形势下,华亭煤业集团千方百计提质创收、节支降耗、挖潜增效,企业实现了由粗放型管理到集约型管理的转变。去年全年,该集团累计压缩各类非生产性开支9.82亿元,实现利润5.6亿元,经营业绩位居省属国有企业前列。

华煤集团在不断强化全面预算管理、全面质量管理、对标管理的同时,坚持从物资采购招投标管理、工程造价管理、资本运营管理等10项管理工作入手,制定了33条具体工作措施,全方位开展挖潜增效行动。

供应公司承担着华亭煤业集团所有物资设备的采购工作,为了压缩采购费用,该公司坚持集中采购、广泛参与、多家竞价、低价中标的原则,不断加大集中、批量采购力度。同时,对10万元以上的招标都要进行二次商务谈判,10万元以下的物资实行以密封传真报价为主的阳光采购,让物资供应工作更加科学规范。

2013年,华煤集团通过强化物资采购招投标管理工作,中标价与报价相比节约资金2.26亿元,中标后二次商务谈判节约资金1687.4万元。

此外,华煤集团还通过强化工程招投标管理节约投资3.1亿元;通过强化班组核算和生产组织管理降低原煤生产成本1.47亿元;通过强化法律事务管理为企业减少损失5960万元;通过强化资本运营管理节约财务费用2178万元,压减非生产性投资3600多万元。

同时,为了发挥好废旧物资处置和废旧设备管理这一职能作用,该集团积极推行阳光处置,尽努力回收能够复用的配件,经过维护和保养后,二次调配给其他单位使用,或者租赁给周边地方煤矿,提高了设备的利用率。2013年,设备租赁公司共签订设备租赁合同41份,租赁设备851台(套),完成租赁收入3019.9万元。同时,公司还严格考核修旧利废指标,在日常供电线路的施工过程中,施工人员积极回收可利用的电杆、电缆、变压器以及金具配件等,通过二次循环利用,有效节约了新建线路工程成本。

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